Cuando las compañías extraordinarias abren nuevos caminos

Hace tres décadas y media, tres constructores se propusieron hacer algo diferente en un sector conocido por su tradición. Doug Woods, Peter Nosler y Ron Davidowski (la D, la P y la R) no querían limitarse a construir cosas, querían crear una empresa que traspasara los límites, situando a las personas en el centro de su negocio.

En la actualidad, DPR Construction está haciendo precisamente eso. Ahora se encuentra entre los 10 contratistas principales de Estados Unidos y es uno de los contratistas generales que realiza el trabajo por sí mismo más grande del mundo. Pero la historia de DPR a sus 35 años no se trata de tamaño ni de escala. Se trata de su misión a largo plazo: convertirse en la empresa más admirada, que ofrece resultados extraordinarios, es indispensable para sus comunidades e innova para mejorar los estándares del sector.

Gracias a su enfoque en el mercado clave, DPR ha desarrollado sólidas relaciones con clientes innovadores, al tiempo que ha fortalecido su experiencia en algunos de los entornos construidos más técnicamente complejos.

“Nuestros clientes son pioneros; impulsan nuevas tecnologías, descubren y crean nuevos medicamentos, curan a los enfermos, educan y mucho más” afirma George Pfeffer, director ejecutivo de DPR y miembro del equipo directivo. “El trabajo que hacemos juntos servirá a las generaciones futuras, y tenemos la suerte de hacerlo con compañeros de equipo talentosos y apasionados por construir y marcar la diferencia”.

Esa diferencia también se hace evidente en la capacidad de DPR para desafiar los estándares del sector, con ejemplos que van desde el avance en las técnicas de construcción mediante la colaboración, el diseño y la construcción virtuales (virtual design and construction, VDC) y la prefabricación, hasta sus más de 70 patentes, muchas de las cuales sirven de apoyo al personal de la obra. Para DPR se ha convertido en una rutina abrir nuevos caminos con el fin de ofrecer resultados más predecibles a sus clientes, y lugares de trabajo más seguros y eficientes a sus equipos.

Pero la innovación en DPR va más allá de la tecnología y los procesos, también tiene que ver con las personas. Con un equipo de trabajo de más de 12,000 empleados, entre los que se incluyen casi 6,000 trabajadores del craft, DPR no solo construye proyectos, sino que también construye un sentido de pertenencia.

“Sabemos que nuestros equipos dan lo mejor de sí mismos cuando se sienten libres de ser ellos mismos y son respetados tanto por lo que son como por sus contribuciones” afirma Pfeffer. “Trabajamos cada día para garantizar que todos los empleados se sientan seguros, apoyados y valorados”.

DPR se compromete a crear un lugar de trabajo en el que todos los empleados puedan crecer, desarrollarse y construir una carrera profesional satisfactoria. El esfuerzo es amplio e integral, e incluye la provisión de beneficios completos, la inversión en programas de salud mental, la mejora de las condiciones en las obras y la creación de más vías hacia la propiedad compartida por los empleados.

“Se trata de construir DPR a largo plazo”, afirmó Mark Whitson, presidente de DPR y miembro del equipo directivo. “Tenemos la misión de convertirnos en una de las empresas más admiradas para el año 2030, y parte de ello consiste en seguir ampliando los límites e impulsando el sector, tal y como pretendían nuestros fundadores. Sabemos que la mejor manera de garantizar nuestro éxito es mantener a las personas y nuestra cultura en el centro de todo lo que hacemos”.