Carta del liderazgo: Por qué la integración es más importante que nunca

En el panorama empresarial actual, que evoluciona rápidamente, la capacidad de conectar a las personas, los procesos y las herramientas es lo que distingue a los líderes del sector. A medida que los proyectos se vuelven cada vez más complejos, nuestra forma de trabajar juntos debe seguir evolucionando para obtener resultados excepcionales.

La colaboración es clave y la integración de herramientas y procesos amplifica el impacto.

Cuando los equipos se alinean desde el principio en torno a una visión compartida y resultados deseados, el camino hacia el éxito se vuelve más claro, se agiliza la comercialización, junto con la capacidad de innovar. Las decisiones se toman más rápidamente; se reduce el riesgo; florecen la creatividad y el compromiso; y todos obtienen más valor.

La verdadera integración no sucede por accidente ni de la noche a la mañana.

Se construye con el tiempo a través de la confianza, la acción intencionada y el compromiso de romper los silos en busca de posibilidades a largo plazo.

Han pasado casi 20 años desde que nos embarcamos en nuestro primer proyecto de entrega integrada de proyectos (IPD, por sus siglas en inglés) para Sutter Health en Mountain View, California, que integraba plenamente VDC, IPD y los principios Lean para lograr un enfoque verdaderamente colaborativo. Desde entonces, hemos seguido centrándonos en mejorar las formas de construir en cada proyecto, lo que nos ha llevado a cuatro áreas de interés: una mejor integración de la transición del proceso de diseño a la construcción, un proceso sólido de diseño y construcción virtuales (VDC, por sus siglas en inglés), la prefabricación y el trabajo realizado por nosotros mismos (SPW, por sus siglas en inglés) para impulsar una mayor previsibilidad y un mejor desempeño.

Por ejemplo, en el proyecto del centro de datos Crusoe en Abilene, Texas, nuestro enfoque integrado se incorporó al plan desde el principio. El uso de diseño para construcción, VDC, prefabricación y SPW, combinado con una profunda colaboración entre un ecosistema de socios, está logrando un nivel de velocidad y eficiencia nunca antes visto en un proyecto de esta escala.

En Colorado, la planificación colaborativa no solo protegió la atención al paciente en el proyecto del hospital AdventHealth Parker, sino que también permitió al equipo adaptarse rápidamente a desafíos imprevistos, lo que demuestra cómo la integración de las personas y los procesos puede salvaguardar tanto la rapidez como la calidad.

El compromiso con nuestro propósito de construir cosas extraordinarias es sencillo: construir proyectos extraordinarios, equipos extraordinarios y relaciones extraordinarias. Cuando combinamos nuestras fortalezas colectivas con los procesos, las herramientas y las personas adecuados, hacemos mucho más que construir edificios: ayudamos a definir el futuro de nuestro sector. Gracias a nuestros equipos, clientes y socios por su colaboración y compromiso. La integración consiste en cómo lideramos como un solo equipo para ofrecer cosas extraordinarias a nuestros clientes y nuestras comunidades. Juntos, estamos dando forma al futuro de la construcción y construyendo un mañana mejor.

Siempre adelante,

Equipo de liderazgo de DPR